Practica în domeniul motivării angajaţilor tinde să se organizeze în jurul a două abordări extreme:
- una empirică, nesistematică şi de regulă ineficientă pe termen lung;
- una ştiinţifică, sofisticată şi de regulă greu de pus în practică;

Cea mai bună abordare presupune pentru început definirea noţiunii de muncă. Mai exact definirea postului ca parte a unei structuri şi ca punct de plecare pentru obţinerea unor rezultate dorite.
Angajaţii pot munci fără să facă de fapt ceea ce se presupune că ar trebui să facă şi/sau fără a obţine rezultatele care se presupune că ar trebui obţinute. Este un joc al aşteptărilor în care de multe ori participanţii nu cunosc regulile. Sau pentru că, la fel de frecvent, nu au fost definite regulile.
Iată de ce, atunci când vorbim de motivare, cuvintele de ordine sunt proiectarea şi evaluarea posturilor, evaluarea şi recompensarea performanţelor.

Noi vă ajutăm să puneţi piatra de temelie a succesului dvs.

Contactaţi-ne acum » pentru a afla cum să:
• fundamentaţi structura organizatorică adecvată activităţii pe care o desfăşuraţi;
• stabiliţi cerinţele fiecărui post
• stabiliţi criteriile şi procedurile de evaluare a performanţei
• fundamentaţi strategia de recompense
• vă cunoaşteţi angajaţii şi să dezvoltaţi cultura organizaţională

Daţi click aici » pentru a afla avantajele » pe care le aveţi apelând la serviciile noastre specializate de evaluare » a personalului.