Data publicarii: 20.04.05

Atunci când ne gândim să ne schimbăm locul de muncă, printre primele lucruri pe care le facem este şi acela de a ne consulta agenda de telefon...ne gândim la persoanele pe care le cunoaştem, cine ne poate recomanda, pe cine am auzit vorbind în ultima vreme de un post...Asta dacă nu cumva am primit deja o propunere de la cineva din cercul de prieteni şi cunoştinţe...

De departe oamenii preferă să meargă într-un loc cunoscut, însemnând fie o firmă despre care au auzit lucruri bune, fie o firmă unde cunosc pe cineva...Cu cât acest cineva ocupă o poziţie mai importantă, cu atât mai bine...

Lucrurile nu sunt însă chiar atât de simple. Există riscuri atât pentru cei care recomandă cât şi pentru cei recomandaţi. Dacă lucrurile ies bine, primii primesc un vot de încredere în plus, iar ceilalţi au şansa de a obţine un post cu un consum mai mic de resurse.

Va fi întotdeauna un subiect de discuţie în ce măsură este benefic a aduce în organizaţie doar oameni cu "recomandări", în loc de a conduce un proces clasic de recrutare-selecţie.
Se vorbeşte de garanţii, încredere, răspundere, implicare...Se vorbeşte de costuri, oportunităţi şi ameninţări... Până la urmă, câte firme au stabilită foarte clar o politică în acest sens? O politică asemănătoare, spre exemplu, aceleia care încurajează angajaţii din interiorul organizaţiei să aplice pentru posturile libere apărute în organigramă.

Dacă nu putem da un răspuns în legătura cu numărul firmelor care promovează a astfel de politică de angajare, nu putem spune prea multe nici despre cine sunt cele mai active persoane din cadrul unei organizaţii care fac "recomandări". Să fie top managerii? Managerii de mijloc? Angajaţii aflaţi pe posturi de execuţie? Răspunsul depinde, evident, de tipul de post pentru care se caută un candidat. Este de presupus că, pentru posturile de execuţie (cele pentru care se foloseşte cel mai des o astfel de metodă de recrutare), cei aflaţi pe acelaşi nivel vor fi mai deschişi în a face propuneri/recomandări. Unul din motive este acela că în cercul lor de prieteni şi cunoscuţi se află persoane cu status social apropiat.
Este însă posibil ca şi managerii aflaţi pe diferite nivele ierarhice să se implice activ în recomandarea unei persoane într-un post de execuţie. Este în special vorba de managerii care şi-au asumat roluri de mentor faţă de tineri studenţi sau absolvenţi. Fie că sunt implicaţi în activităţi de învăţământ, fie că susţin activitatea unor asociaţii studenţeşti sau fundaţii, fie că, pur şi simplu, au fost de acord să îndrume paşii unor tineri pe care i-au cunoscut în anumite contexte....

Câţi astfel de manageri există? Nu foarte mulţi. Mentoratul cere timp, implicare şi, de ce nu, vocaţie. De ce un manager, altfel preocupat de propria sa carieră şi profesie, s-ar dedica mentoratului?
Un răspuns este acela că, uneori, lucrurile se întâmplă "natural". Prin poziţia pe care o ocupă şi experienţa acumulată, managerii atrag atenţia comunităţii din care fac parte. Ei sunt solicitaţi să împărtăşească din experienţa lor în cele mai diverse situaţii. Se întâmplă spre exemplu să ia sub "aripa" lor tineri pentru perioade scurte de timp, pentru a-i învăţa cum să caute un job, cum să se prezinte la un interviu, etc.
Alteori ei sunt atraşi în programe de mentorat. Pentru că, trebuie spus, mentoratul este în alte ţări o treabă foarte serioasă. În cadrul unor astfel de programe mentorii şi participanţii (aşa numiţii "protejaţi") sunt atent selectaţi şi "împerecheaţi".

Chiar dacă în România nu se poate vorbi cu adevărat de programe de mentorat, organizaţiile neguvernamentale, prin activităţile care le desfăşoară, se apropie cumva de acest concept. Activitatea de voluntariat, care este o caracteristică definitorie a acestor organizaţii, se confundă în unele cazuri cu cea de mentorat. Ceea ce le poate diferenţia la un moment dat este abordarea şi finalitatea procesului.

Una peste alta, putem spune că mentoratul, ca formă de sprijin şi de promovare a tinerilor, merită mai multă preocupare şi ar putea fi chiar insituţionalizată. Într-un astfel de context, recomandările care vin din partea unor persoane recunoscute pentru activitatea lor de mentorat vor avea o altă recunoaştere şi apreciere.

Liliana Bolan
B&B Expert Com