Data publicarii: 10.06.05

NOUTĂŢI

În numărul din luna iunie 2005 al revistei Harvard Business Review (HBR) se discută în cadrul articolului "Strategies that fit emerging markets"* despre dificultăţile pe care multinaţionalele le întâmpină atunci când doresc să intre pe pieţe aflate în dezvoltare (cum este şi cazul României). Se încearcă astfel să se răspundă la întrebarea de ce unele multinaţionale ezită să intre pe pieţele emergente (cum este spre exemplu cea românească), deşi oportunităţile de câştig par a fi uriaşe şi imediate.

Pentru a-şi susţine afirmaţiile, autorii fac o analiză comparativă între mai multe categorii de pieţe, după un set prestabilit de criterii: sistemul politic şi social, deschiderea către investiţiile străine, piaţa produselor (protecţia proprietăţii intelectuale, furnizori, logistică, managementul şi percepţia brandului), piaţa forţei de muncă, piaţa financiară.

Articolul include un check-list pe care investitorul străin este invitat să-l folosească în procesul de luare a deciziei de investiţie, atunci când vine vorba de pieţe emergente.

Din punct de vedere al forţei de muncă, check-list-ul face trimitere la o serie de elemente cărora trebuie să li se acorde atenţie, cum ar fi:

• Soliditatea infrastructurii educaţionale (în special educaţia tehnică şi managerială)
• Gradul de utilizare a limbilor străine în procesul de educaţie şi în mediul de afaceri
• Posibilitatea ierarhizării din punct de vedere calitativ a instituţiilor de învăţământ
• Mobilitatea forţei de muncă
• Nevoile majore de training pentru personalul recent angajat
• Măsura în care salarizarea în funcţie de performanţă este o practică uzuală
• Criteriile obişnuite de promovare (ex: după vechime sau după merit?)
• Posibilitatea angajatorului de a împiedica furtul de informaţie şi concurenţa neloială din partea angajaţilor
• Nivelul de acceptare a managerilor străini
• Cum sunt protejate drepturile angajaţilor
• Cât de puternice sunt sindicatele
• Posibilitatea unei firme de a se restructura, reduce sau înceta activitatea

* "Strategies that fit emerging markets" - by Tarun Khanna, Krishna G. Palepu, Jayant Sinha - Harvard Business Review, June 2005