Data publicării: 19.01.2005
Iată
o denumire de post care poate părea exotică pentru mulţi
dintre noi..... aceea de Responsabil cu confidenţialitatea...o
traducere aproximativă a impozantei denumiri de Chief Privacy
Officer sau CPO.
Atribuţiile
şi responsabilităţile CPO nu pot fi confundate cu cele
ale responsabilului cu securitatea informaţiei sau cu juristul
organizaţiei...CPO are în grijă asigurarea
confidenţialităţii datelor personale ale clienţilor
lor, sau altfel spus, de utilizarea corectă a informaţiei.
CPO
trebuie să facă faţă la 4 categorii de riscuri,
legate de :
- reglementările
legale privind prelucrarea datelor personale
- reputaţia
organizaţiei
- investiţiile
necesare implementării procedurilor de asigurare a
confidenţialităţii
- reticenţa
clienţilor în ceea ce priveşte prelucrarea datelor
lor personale.
Evident,
accentul se pune pe aspectele legale. Respectarea prevederilor legale
nu este însă numai răspunderea CPO, ci a tuturor
angajaţilor. Din acest motiv CPO are atribuţii clare în
vederea informării acestora în legătură cu
normele legale aplicabile şi obligaţiile care le revin.
Presupunând
că organizaţia respectă litera legii, se poate totuşi
întâmpla ca clienţii să reclame o atitudine
agresivă a acesteia în ceea ce priveşte prelucrarea
datelor personale. Acest fapt va obliga CPO să găsească
modalităţile cele mai puţin intruzive de culegere şi
prelucrare a datelor. Mai mult decât atât, acesta poate
avea sarcina de a reprezentea organizaţia în faţa
clienţilor, furnizorilor, mass-media şi de apăra
reputaţia acesteia împotriva unor posibile acuzaţii.
Există
încă destul de multă reticenţă în
ceea ce priveşte extinderea practicii privind numirea în
structură a unui CPO. Motivul principal este legat de valoarea
investiţiei necesare (financiare şi umane).
Multinaţionalele sunt cele care au s-au înscris primele în
trend. Complexitatea operaţiunilor şi a pieţelor pe
care acestea acţionează a făcut ca existenţa unui
CPO să fie absolut necesară.
Pe
bună dreptate s-a pus întrebarea care ar trebui să
fie poziţia în ierarhie a CPO. Face el parte din top
managementul firmei sau nu? Ale cui interese le serveşte el de
fapt? Ale clienţilor? Ale organizaţiei din care face parte?
Este
limpede că activitatea acestuia trebuie să se subscrie unui
cod de etică profesională, care să garanteze
obiectivitatea şi independenţa. Neutralitatea CPO este însă
discutabilă, ca şi în cazul altor specialişti
(contabili, auditori, etc.).
În
ceea ce priveşte cerinţele socioprofesionale, se pune
accent pe cunoaşterea legislaţiei, pe abilităţile
de comunicare şi de formare, pe capacitatea de anticipare şi
de rezolvare a problemelor.
Cât
despre şansele de a vedea CPO în firmele româneşti,
probabil că vom mai avea destul de aşteptat. România
este abia în faza de conştientizare a problematicii
privind protecţia datelor personale. Societatea civilă la
rândul ei nu a atins nivelul de maturitate necesar pentru a
exercita presiunea necesară pentru accelerarea acestui proces.